4 qualidades de um líder mentor no isolamento

O longo cenário pandêmico em que vivemos fez com que os líderes se desdobrassem para organizar as inúmeras tarefas inerentes à posição. Umas delas em especial, a mentoria, se tornou ainda mais complexa do que era em tempos sem covid-19.

A mentoria – que deriva do inglês mentoring – é um processo em que um profissional mais experiente e com mais habilidades em uma área transmite os conhecimentos a outro em fase de aprendizado.

O processo de mentoria é viabilizado pela proximidade entre mentor e mentorado. E durante a pandemia, com o avanço do regime de trabalho remoto, essa missão ficou mais difícil.

Tendo em vista a questão, a Harvard Business Review publicou um artigo assinado por duas médicas de emergência com 4 dicas para ajudar líderes e gestores a se adaptarem à nova realidade.

Mentoria instigante

O artigo foi desenvolvido pelas doutoras Adaira Landry e Resa E. Lewiss. As profissionais também são professoras universitárias. Landry é consultora da faculdade de medicina de Harvard e Lewiss leciona na Thomas Jefferson University.

Segundo as docentes, o mentor precisa adotar uma estratégia para que seu trabalho junto aos seus orientados se torne o que elas chamam de mentoria instigante.

Para Landry e Lewiss, a mentoria instigante tem o objetivo de elevar o patamar do mentor e aumentar o seu grupo de mentorados gastando menos tempo e energia.

As autoras destacam que, de maneira generalista, o líder deve estabelecer limites e expectativas claras aos mentorados.

Isso, de acordo com a análise, fará com que eles cultivem habilidades e que os mesmos tenham acesso a uma rede de relacionamento mais robusta.

A íntegra do artigo sobre mentoria eficiente está disponível gratuitamente para leitura no site da Harvard Business Review.

Dicas para uma orientação eficiente

A publicação de Landry e Lewiss elenca algumas ações que devem embasar a estratégia para que o líder alcance a mentoria instigante. São elas:

1. Criar um documento com o que se espera de cada mentorado
   Nessa primeira dica, as autoras propõem que o líder crie uma lista com atividades e ações que espera que os orientados ponham em prática. Um contexto deve ser preparado para explicar a cada pessoa o motivo daquela expectativa. O documento deve ser atualizado a cada conversa.
   
2. Crie uma programação de tempo e a compartilhe com os mentorados
   O conselho aqui é para que os mentorados entendam que o tempo é valioso. Segundo Landry e Lewiss, isso “cria independência e confiança e o faz desenvolver ideias e dúvidas antes das reuniões, além de forçá-los a solucionar problemas por conta própria antes de agendar as reuniões”.
   
3. Pense na possibilidade de realizar mentoria em grupo
   A orientação que vale para um, também pode valer para o outro. E isso economiza tempo. Além da otimização de horários, a conversa em grupo pode gerar apoio e validação entre os mentorados, ao perceberem que têm lutas parecidas.
   
4. Com mais tempo, pense em oportunidades para os mentorados
   Após seguir os passos anteriores, Landry e Lewiss aconselham o gestor a pensar em oportunidades para mentorar ‘fora da caixa’. Webinários e eventos corporativos (mesmo que online) e até reuniões estratégicas são fontes ricas de aprendizado. Além do mais, essas são oportunidades para os mentorados acompanharem de perto o exercício do cargo de liderança e de se inspirarem.